通识学院召开2025年度绩效管理推进工作会议

（通讯员：杨艮松）10月27日下午，通识学院召开2025年绩效管理工作专题会议，院长李洪斌主持会议，朱德琳书记、叶朝红副院长、学院办公室、教学管理科、实训室、教研室等科室绩效工作项目负责人参会。会议围绕“复盘进度、攻坚短板、优化管理”展开，李洪斌院长开场便强调绩效管理是学院发展的“指挥棒”，对学校本科层次职业学校创建、双高校建设、教学质量提升、科研与社会服务突破等具有战略支撑作用，要求全员树牢“目标导向、责任到人、协同攻坚”意识，以绩效目标为行动指南，全面推动学院工作提质。

会上，各项目负责人逐条对标绩效条款梳理进展。针对下阶段工作，院领导班子提出“三聚焦”行动路径：聚焦短板攻坚，对进度滞后项目建立“任务、责任、时限”三张清单，实行“周调度、月复盘”机制压茬推进；聚焦流程优化，梳理“绩效目标规划—执行—反馈—改进”全链条，消除部门协作与资源调配堵点；聚焦价值创造，以绩效为牵引深化产教融合、科教融汇，在“党建标杆院系创建”“数字教育资源共建”等领域打造标志性成果，实现“做优业绩”与“打响品牌”双提升。

此次会议既是对年度工作的“深度体检”，更是冲刺目标的“攻坚动员”。通识学院将以绩效管理为支点，撬动教学质量、科研创新、社会服务等维度协同发展，为本科层次职业学校创建、双高校建设筑牢根基，在职业教育高质量发展赛道上持续发力。